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销售未终结时数据无法统计，客户应收账款管理不完善，相当数额的应收款不能及时收回，容易发生坏账;采购物资不能货比三家，经常发生临时采购，致使成本得不到有效控制;库存物资管理水平不高，账面上不能真实反映实际库存的数量、金额等等。还有，企业原有的财务管理软件和分销管理系统由于不是一家软件公司的产品，所以无法完全对接。面对种种问题，恒瑞医药下决心要在信息化方面有所作为，打造一个能够承载企业快速发展的平台。2003年1月至2004年12月，恒瑞医药与浪潮集团通用软件有限公司合作，成功实施了具有医药行业特色的ERP管理系统，其中包含了财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、人事管理、生产计划、车间管理、GMP质量管理和领导查询系统以及分销系统，海南全流程驱动，企业新老厂区160多台电脑联网操作，业务流程清晰通顺，各级管理层可及时了解业务工作进展情况。如今，恒瑞医药的ERP系统已经进入稳定运行阶段。ERP给企业带来的经济效益非常可观：2003年末库存总额与上年同比下降30%，库存周转率提高40%;2003年4月至12月，销售部门根据ERP系统的分析和应收账款明细就将应收款总额降低了40%，延期交货减少30%。企业信息化可以减少办公开支，海南全流程驱动，降低管理成本。节约时间，海南全流程驱动、纸张等，减少了差错率，提高整体的工作效率。海南全流程驱动

医药企业中已实施ERP系统的占，正在进行ERP系统建设的，拟建立的，暂时没有打算的。江苏省企业信息化带动工业化**组成员夏安邦教授认为，与机械制造业等行业相比，医药行业的信息化虽然起步较晚，但是进展很快，节约成本、提升管理的效果比较明显。药品是一种特殊商品，其生产和销售过程的控制与其他工业产品不同。我国的医药生产企业在经受了GMP认证的洗礼后，硬件条件、管理水平和人员素质都有了很大提高，但要想切实巩固好GMP认证成果，提高企业的管理水平，除了要进一步完善和优化企业的各项管理制度和流程，提高标准操作和管理规程的协调性外，引入先进的管理思想和信息技术是非常必要的。于是，信息化与GMP形成了相互促进、相互制约的关系，GMP的规范成为医药行业实现信息化得天独厚的优势，实现信息化又反过来会巩固GMP的认证成果。走出”成功难“的怪圈没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化，但成少败多是目前医药企业实施ERP的残酷现实，某药企与本土软件公司金蝶公司合作失败的消息更是让许多酝酿上ERP的医药企业放慢了信息化的脚步。但同样是采用ERP，成功的例子也不算少。海南全流程驱动在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。

上图展示了两个业务与办公一体化的场景：1.采购审批、销售审核、付款申请等环节，可以配置业务流程对接审批流程，实现复杂业务的多级审批；2.关键事件如劳动合同到期，异常业务如发货超时等，对接任务中心，及时通知责任人人工干预。消息中心对接了微信，新消息会在微信提醒用户。二、数字化协作吉客云的数字化协作体系包括三个部分：目标管理（OKR）、过程管理（项目管理和任务中心）以及知识管理（文档中心、文件中心等）。三个部分既相互融合又各自自成体系。用户可以根据自己企业的实际情况组合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云还设计了“工作组”模块，作为企业内部的信息流载体，将日常工作中的鲜活信息及时地展示。工作组中的内容，可以采集到文档中心，实现知识的沉淀。三、数字化办公数字化办公囊括了企业日常的人力行政管理中常用的功能，包括：员工考勤、职工薪酬、绩效考核、流程审批、人才招聘、员工培训、工作汇报、往来合同、办公物资、快件收发、个人助理等11个模块。在系统设计中，采用类似ATM机的设计原则，将功能设计成员工自助服务的模式，以提升办事效率。四、结语企业组织数字化的过程，伴随着企业的组织变革。

为客户提供可靠、便捷的云上“头等舱”快速部署无需等待硬件，使用预集成模板实现分钟级资源快速部署，提供一站式的应用和测试环境，帮助企业构建ERP并快速上线，抢占市场先机稳定可靠故障自动迁移，服务可用性达；数据多副本，数据持久性达；支持云服务器和云硬盘的备份及恢复推荐解决方案数据库上云解决方案面向企业市场推出数据库上云解决方案，支持企业自行获取数据库数据库许可并在华为云平台上进行部署，助力企业数字化转型，为企业云上数据库关键业务的高性能、可靠性和安全性提供平台支撑了解详情专享云解决方案华为云为用户提供的资源物理隔离的专享解决方案，可以根据用户业务需要，分别提供计算、存储、网络以及所选云服务等不同等级选择，以满足用户业务合规、数据安全隔离、业务稳定运行、混合IT应用等业务诉求了解详情等保合规安全解决方案华为云依托自身安全能力与安全合规生态，为客户提供一站式的安全解决方案，帮助客户快速、低成本完成安全整改。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。

与2002年相比，准时交货率平均提高30%，误期比例下降25%;有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行供应商选择和比值比价，使采购时间缩短30%;由于信息集成度高，各项计划优化，生产计划准确率提高30%。”还有很多效益是无法用数字估量的。“实施信息化以后，通过销售合同签约、发货和销售回款分析，加强了市场营销的科学决策，促进了销售额的稳步增长。GMP为信息化奠定了基础信息技术和网络技术不改变了全球市场竞争的模式，在很大程度上也改变了制造的模式，改变了企业的管理模式。为更好地了解和把握我国医药企业信息化发展的现状与趋势，国家信息中心组织成立的”企业信息化与新型工业化道路“课题组在2004年启动了”中国医药企业信息化现状与趋势“大型课题研究，重点对已通过GMP认证的制药企业和部分医药流通企业、医药装备企业的信息化建设现状进行专项调查，并根据调查反馈意见推出《中国医药企业信息化发展报告》。在制药企业中，已设立信息化机构且有专人负责的占总数的80%。在医药企业中，已接通互联网的占96%，已建有局域网的有，对信息化投入资金的医药企业也由2003年的20%直升到2005年的58%。在推进企业信息化过程中，有必要分类树立企业信息化示范企业，以典型带动全局发展。海南全流程驱动

在数字化新常态时代，已经与众多客户达成深度合作，积累了丰富的行业经验，并形成成熟高效的解决方案。海南全流程驱动

为构建PLM/CAPP一体化信息数据体系搭建基础平台；并为ERP输出标准接口中间库；通过企业信息化PLM应用，规范设计工作流程与操作规范，辅助设计规范管理，从而提升设计业务过程效率与促进企业快速发展。二、CAPP的投入使用，极大地提高了工艺人员的工作效率。系统实现与ERP共享企业原材料库、工序名称、工作中心数据库；采用统一、规范机械加工工艺过程卡的定制模板来进行工艺设计；实现灵活的自定义各类工艺表格、工艺规程，满足企业的特殊需求；从企业PLM系统读取图纸信息导入工艺卡片，以及相关数据信息广播等一系列智能操作，减轻了工艺人员手工键入的工作量，提高了工艺文件编制效率；逐步建全企业资源管理：企业内部常用的技术数据、企业标准等各类信息输入数据库，便于查询和数据共享，确保工艺数据的一致性、规范性；逐步建立企业典型、通用工艺库；为ERP生产管理提供有效数据。效益分析一、管理效益依靠信息化项目的实施梳理了企业的业务流程，同时也对原有的企业业务流程进行了优化，建立了企业的物料编码体系，由以人为主导的管理模式改变到由系统来支撑管理的模式，规范企业员工的设计或操作。以设计数据为源头的PLM系统管理。海南全流程驱动

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