真的是这样吗?认证真的不可能有落地成果吗?更多是不知道认证该怎样落地,内蒙古时代光华认证版权课。《认证认证项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成,内蒙古时代光华认证版权课。 所谓“会者不难,难者不会”,内蒙古时代光华认证版权课。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例,更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决认证落地难的问题,快速成为一位认证管理的**。职业健康安全管理体系认证对企业产生直接和间接的经济效益。内蒙古时代光华认证版权课
追求认证落地成果,在我主持企业认证工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业,并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果,那认证的意义在哪里?这是关于认证存亡的问题! 说实话,在这个问题上,我也曾对认证产生过巨的怀疑。 认证真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求认证落地成果,在我主持企业认证工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业,并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果,那认证的意义在哪里?这是关于认证存亡的问题! 说实话,在这个问题上,我也曾对认证产生过巨的怀疑。 认证真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真吗?上海7D认证平台质量体系认证一般是企业自愿,主动地提出申请,是属于企业自主行为。
谁说认证不可能在企业翩翩起舞?认证 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向认证要结果-认证认证项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业认证轻松落地!让认证经理在企业问题解决的舞台上放异彩!认证落地,是所有认证从业人员的梦魇如何让认证走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让认证能立竿见影的解决企业问题?如何让认证产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就:认证是百年计,是潜移默化,由此得证,认证不可能有什么实际的落地成果出来!
整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。售后服务认证证书可以作为大型企业事业单位招投标、有关部门采购等方面的采信证明资质。
现在每年我都会作为认证师和促动师,为各类企业做数十个认证落地项目,目前已经产生了约16500多个认证落地成果。 看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?! 我现在就先简单告诉家:方法就是认证的项目化。 概括起来,就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。 做到“一确定四设计”,就可以让你的认证脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目。在每年我都会作为认证师和促动师,为各类企业做数十个认证落地项目,目前已经产生了约16500多个认证落地成果。 看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?! 我现在就先简单告诉家:方法就是认证的项目化。 概括起来,就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。 做到“一确定四设计”,就可以让你的认证脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目认证培训由人力资源和社会保障部统一颁发的“高级人力资源管理师资格证书”。四川6D认证项目
企业通过了ISO三体系认证,只能说明产品质量过关。内蒙古时代光华认证版权课
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